2007年个人职业拓展资料(项目经理)
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的职业任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将职业情况简要拓展资料如下。
1、加强进修，进步了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业聪明和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常职业中注重了对与装饰行业有关的聪明的进修，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本进修的同时，我还虚心地向周围业务水平高的同事进修，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地进步了自己的学说和业务水平，现在已基本能适应职业的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己职业与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的职业人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的进步动向，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信赖，建立长期的联系，有力地促进了职业的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍让，不能顶撞甲方。通过一系列职业，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要开头来说做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时刻提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属范文先生网严禁复制剽窃的难题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步职业提供了时刻和空间，从而树立了自己的威信。对职业中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚定予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的职业习性，自觉遵守各项规章，进步职业标准，全面完成自己的职业任务。
4、深入协调，推进了职业进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给职业带来了很大的难度。我开头来说从协调同甲方关系入手，全面开展了协调职业。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的难题，我多次反复与设计部进行协商，在我的诚恳感动下，他们终于同意由我公司对原有设计策划书进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致职业，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些难题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些难题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了情感，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在职业中做出了一定成绩，但同时也发现了一些难题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得特别缺乏；二是职业人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体职业人员有时领会不透总经理的意图，延误了职业；四是公司在承担大型工程时，前期规划不全面，对利润、施工策划书、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，职业起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清职业人员的岗位责任，真正做到出现难题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属范文先生网严禁复制剽窃困难和难题做出几套有预见性的、详细的职业策划书，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量进步了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
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