erp顾问职业拓展资料及思路

erp顾问职业拓展资料及思路 第一篇

ERP的主要影响就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备职业难度最大。

开门见山说，基础数据涉及面广，涵盖了企业中所有可见信息和不可见信息。物料基本信息，产品结构数据，会计科目，供应商客户信息，部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息，这些信息在手职业业中也会用到。不可见信息如单据类型、仓库性质、规划参数等，这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的，它们会影响到体系计算。

另外，基础数据准备的职业量大，以上各类信息的记录数从多少到几十万都有，而每条记录包含的字段又可多达上百个，两者的乘积简直是天文数字，通常造成项目延期的缘故有九零％来自于基础数据整理。

数据的正确性是最重要的，基础数据是许多程序正确运行的基础，如物料规划和生产规划就是根据物料文件设定的提前期、库存量、BOM结构等计算得到的，如果其中任何一个数据与实际不符，规划结局就将没有任何指导意义。

正是由于基础数据具有这些特征，从而造成了收集准备职业量大、难组织，一般需要多个部门协调，投入的人力和时刻都比较多，见效周期长，因此阻力也是很大的。

怎样有效的，快速、低成本、低错误率地完成基础数据准备：

A、确定职业范围

B、建立必要的编码规则

ERP软件对数据的管理是通过编码实现的，编码可以对数据进行唯一的标识，并且贯穿以后的查询和应用，建立编码规则是为了使后面的职业有一个可以遵循的规则，也为庞杂的数据确定了数据库可以识别的唯一标识技巧，所谓磨刀不误砍柴工，大家切不可急于求成，忽略了这些重要的职业。

C、建立公用信息

建立的公用信息包括公司、子公司、工厂、仓库、部门、员工信息、货币代码等基本信息。这些数据会在其他基础数据中被引用，并且数据量不大，可以利用较少的时刻和人力完成。如果整理其他数据的时候发现缺少公用信息再补的话，整体效率和进度会大打折扣。

D、BOM结构的确定

这里开头来说应该明确原料到半成品、半成品到产品的级次关系，这步职业的难点是半成品设定的难题。如果半成品设定层次少或层次不设定，今后的统计分析就不能细化；如果半成品设定多，就会大大增加数据量。如果遇到下列情况，那么半成品要设置编码管理：对半成品建立库存账、或者采用安全库存管理、半成品对外销售或用于售后服务，除此以外半成品尽量不用编码，也不用录入软件体系，BOM每多一层，相应增加BOM数据量的同时还会增加物料信息的数据量，我个人的见解是尽量少的BOM阶次可以使这项职业处于可控情形。

E、收集第一手资料，将原来的离散数据从不同部门集中

F、数据检查

（一）完整性检查：完整性即记录数量是否完整。可以请企业中有经验的人员复查或计算一下总数，将其和历史数据比较。同时还要检查字段的完整性，所有的ERP软件都有必须输入的字段，如果缺少这些字段就会造成体系的不稳定，如物料的提前期、默认仓库等。另外还有一些非软件要求的必须输入的字段，对企业今后的业务和统计分析有用的字段也要列入检查范围，例如客户分类和所属地区等。

（二）正确性检查：正确性的范围很广，可以由公司自己根据需要制定检查规则。有些错误如会计科目是资产类型的，然而由于人为错误输入成负债类型的，再比如有的物料是采购来的，然而录入成自制件，这样的错误在体系上线前必须发现并改正。

（三）唯一性检查 ：数据的唯一性应该从两个角度检查，常见错误有多个实物编成同一个编码，如果以后录入体系，成熟的ERP软件会提示编码已经存在，并拒绝接受。同时一个实物对应多个编码的现象也必须杜绝，这种错误ERP软件是发现不了的，必须利用人工查找，否则在上线后会发生多个账务错误。

G、将数据录入软件体系

H、体系检核

erp顾问职业拓展资料及思路 第二篇

ERP项目作为公司二零-年三项重点职业其中一个，自三月一五日正式启动，三月二二日开始实施，四月一九日上线，至今已运行近二个多月，从目前的运行情况看，体系运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，开头来说我代表公司ERP项目组向对项目职业给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤职业的所有项目参与人员表示诚恳感谢和问候，没有你们在项目实施运行经过中的无私奉献，就没有项目的今天。

实施ERP项目，对加强公司内部控制，进步经营效率，实现可持续进步意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极影响。

下面我就ERP项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的拓展资料。

一、加强组织，有序推进项目职业

ERP项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于觉悟转变和明晰的职业目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。职业启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主规划、周规划，明确职业任务，并严格按照规划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的难题，保证了项目稳定运行。

二、建立供应链财务业务一体化体系，实现了财务与业务高度集中统一管理

随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是进步公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。

三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享

公司ERP项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为进步管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。

四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源

在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备职业，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对职业。完成了客户档案和供应商档案的建档职业。期间共加班五零零多人次，完成各种数据的核对录入三零多万项，为体系的启动运行奠定了基础。

为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，开头来说由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，接着反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最终确定了存货分类标准，并按照制度进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最终才将金额录入，并再次核对，最终将存货档案打印(三零零多页)再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。

五、规范业务流程，加强和调整内部控制

ERP项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习性行为，要求以全新的模式和理念开展职业，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际职业的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际职业要求进行编写，目前已编写完成各项制度二零多项，初步为体系运行提供了制度保证。

六、加强培训，为项目提供人力资源保证

ERP项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备职业的同时，按照项目主规划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训职业，期间关键用户及最终用户的培训达一二次，参加培训人数达二五零多人次，上机练习达五六零多小时，培养了一大批业务能手，为体系上线运行提供了人力资源保证。

七、重点职业要求

公司ERP项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友U八ERP体系能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，进步经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极影响。然而好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥影响，从目前ERP体系运行前情况看，项目前期的基础职业做得还不足，导致运行经过中重复修改，增加了职业量，因此，还有很多职业需要我们脚踏实地去推进，在今后的职业中，还需要在下面内容方面持续改进。

一、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时刻仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司采购规划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的难题，不断优化存货档案。

二、规范优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变觉悟，新的流程在执行之初，由于觉悟和习性行为，可能存在效率难题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的进步。

三、进一步健全相关制度。根据项目实施的要求，各部门已根据实际职业结合新的业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达二零多项，即将下发执行。然而，这些制度应该说还不能完全满足今后职业的需要，制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段职业的检验和不断的修改完善，随着体系的持续运行和职业的不断深入，还会出现各种各样的难题，需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的职业中不断拓展资料经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套体系、完整的能够保障ERP体系正常运行的制度体系。

四、培训职业还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各单位选派的关键用户，接下来是全部上机人员，由于时刻关系，各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现难题的缘故分析，用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步，公司将根据体系运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训职业，不断进步职业人员的水平，使ERP的影响能够真正发挥。

八、项目未来规划

ERP项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的体系工程，目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，实施办公自动化体系，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入ERP体系。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时刻和质量。我们一定不能停止前进的脚步，进一步汲取新的聪明和技巧，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。

最终让我们上下一心，团结一致，为进步公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施ERP工程打下坚实的基础。

erp顾问职业拓展资料及思路 第三篇

A、确定详细的项目范围：对公司进行业务调查和需求访谈，了解用户的详细需求，据此制定体系定义备忘录，明确用户的现状、具体的需求和体系实施的详细范围。

B、定义递交的职业成果：公司与实施软件公司讨论确定体系实施经过中和实施结束时需要递交的职业成果，包括相关的实施文档和最终上线运行的体系。

C、评估实施的主要风险：由实施软件公司结合公司的实际情况对实施体系进行风险评估，对预计的主要风险采取相应的措施来加以预防和控制。

任何管理变革项目都有风险，由于它是在进行变革，ERP项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估规划和应对措施。项目实施经过中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。

费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了……

D、制定项目的时刻规划：在确定详细的项目范围、定义递交的职业成果和明确预计的主要风险的基础上，根据体系实施的总体规划，编制详细的实施时刻安排。

E、制定成本和预算规划：根据项目总体的成本和预算规划，结合实施时刻安排，编制具体的体系成本和预算控制规划。

F、制定人力资源规划：确定实施经过中的人员安排，包括具体的实施软件公司的咨询人员和公司方面的关键业务人员；对用户方面参与实施的关键人员，需要对其日常职业作出安排，以确保对实施项目的时刻投入。

erp顾问职业拓展资料及思路 第四篇

一、通过体系实现了人员实习、转正、请假、离职等手续的办理。并与业务职业进行核对，比如请假时必须提交代理人，在该员工请假时，代理人就是有请假员工的权限，同时帮助请假员工完成相应的职业，员工一旦办理离职相应的体系权限也被收回，大大减少了人力资源管理成本。

二、成本管理是公司的重点职业，由于公司业务量大，手工方式根本不能有效对数据进行分析，通过实施方的帮助，现目前公司可以很方便的对各种产品成本进行统计。并能够通过不同时段同一产品成本对比。同体系产品对比，不同阶段采购成本分析等技巧提出数供管理人员，使公司成本管理逐渐踏上正轨。

信息化职业只有开始，没有结束。ERP不是终点，而是起跑线，公司信息化取得的成绩少不了政府的支援及公司高层的重识。在这个竞争激烈的行业中，我们将深入应用ERP等管理软件，为公司，社会创新更大的价格。

ERP体系管理员责任

ERP体系管理员岗位的设立主要是为了保障我公司信息化职业沿着健壮的轨道继续巩固进步，保证ERP体系数据的安全，防范数据丢失和体系崩溃等方面的风险，避免由于数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要,进步管理效率,节约管理成本,促进公司未来的健壮进步。其责任主要包括下面内容多少方面：

一)对硬件的维护职能：

E． 负责建立日常支持ERP体系运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记。

F． 负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据体系运行需要提出配置建议。G． 在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，开头来说向相关领导提出申请，接着通知相关部门和操作员，如进行交换机断电等。

G． 负责定期监测包括服务器和各种终端设备的防病毒软件使用情况，防护病毒、木马程序、黑客攻击等。

H． 负责杀毒软件安装和配置，检查服务器防火墙及杀毒软件是否运行正常以及是否升级到最新防病毒库版本。

三）对服务器操作体系的维护责任

生一些故障和危机。比如：数据库或ERP软件服务器硬件损坏；数据库或ERP软件服务器操作体系损坏；数据内容遭到破坏或者恶意修改；ERP软件体系遭到破坏或者恶意修改；其他造成体系不能正常运行的使用的情况。A 处理危机的流程：

当体系陷入危机时，体系管理员必须在第一时刻将难题反馈给公司的主管部门领导，如果有必要可以反馈给公司的高层领导。接着由主管部门领导或者公司领导决定是由体系管理员自行维护还是申请公司外技术人员的帮助。

体系维护完后，必须进行数据和ERP软件准确性、实时性测试。在确信无误后立即将最新的环境进行备份，接着投入正式运行。B 危机处理反馈：

危机难题的处理完成后，必须形成书面的报告，记录危机发生的缘故、危机的表现、危机难题的处理经过、危机难题处理的最终结局。报告必须发送给公司的高层以及体系相关部门的领导。

ERP体系管理员岗位的设立主要是为了保障我公司信息化职业沿着健壮的轨道继续巩固进步，保证ERP体系数据的安全，防范数据丢失和体系崩溃等方面的风险，避免由于数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要,进步管理效率,节约管理成本,促进公司未来的健壮进步。其责任主要包括下面内容多少方面：

一) 对硬件的维护职能：

A． 负责日常支持ERP体系运行的服务器硬件的维护职业。

B． 负责硬件防火墙等安全设备的维护职业。

D． 负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护。

E． 负责建立日常支持ERP体系运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记。

F． 负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据体系运行需要提出配置建议。

G． 在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，开头来说向相关领导提出申请，接着通知相关部门和操作员，如进行交换机断电等。

这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感触颇多，开头来说关于一下我所负责的主要职业：

一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售规划之类的。

二、要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和进步路线进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。

营销职业对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场制度，做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，接着进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，然而他的职业将在一定程度上决定企业的成败。在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,然而我利用了空余的时刻与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利，但事先的准备果然在第二年带来了上升动向的成绩。因此，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案，也许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见一致。终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。当然，这种业绩算不上好。毕竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营进步的最主要缘故。

通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。怎样做好市场预测和生产销售规划是公司成败的关键难题。虽然时刻不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。下面内容是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的划重点：第一年我们就开了一个ISO九零零零认证。开发本地、区域、国内市场。研发P一,P二,P三产品。当然我们知道ISO如果全开，主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时刻较短因此能保证P一、P二产品的销售。但重点是集中在国内市场销售P三产品,选单严格依照产能。在第二年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国内市场，仅仅只是每年多增加了少量资金却可以在以后几年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P一、P二产品价位与需求一直稳定。然而，我们并没有这么做，而是选择了其他的投资方案来继续运营我们的公司。这期间我们所面临的竞争压力很大，由于我们的订单的获得是靠摇色子。因此，这方面的不确定性影响也会阻碍公司的运营与进步。说白了，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业各个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的领会,可以把平时所学聪明运用到操作中去进步思考、得到进步，启迪颇深。另外，我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职职业外，还需要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队协作。毕竟每一个公司都一个整体，各部门配合得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。

ERP实施职业拓展资料

ERP是由美国Garter Group咨询公司开头来说提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今全球最先进的企业管理学说的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

一、设备管理组(PM)实施经过

设备管理组(PM)实施经过大致分为下面内容多少阶段：

一、前期准备阶段：成立了ERP建设领导小组及项目办，组建七大专业组：设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并根据省公司要求时刻节点排出ERP建设职业规划。

二、设备管理数据收集阶段（二零xx年七月底至一零月底）：

设备管理数据收集对象包括维护职业中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两部分：一是设备数据收集，由各个设备管理部门完成；二是设备资产数据核对收集，由设备管理部门配合财务部门完成。

设备管理数据收集的实施经过，一个逐步调整数据、修正数据，进步数据准确性的经过，也是各个相关部门逐步熟悉体系与改变看法的经过。尤其设备资产数据清查职业，涉及公司各个部门，时刻长，任务重。为此，涡阳公司项目办专门成立了ERP设备数据清理、资产数据核对职业小组，制定了清理的详细规划（职业量具体到每天）及质量管理办法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范围，分阶段向相关设备管理部门及班组布置了设备收资任务，对重点职业进行强调，并组织各单位相关人员共三五人参加了市公司组织的数据清理培训，确保了设备资产清理职业的有序开展。

ERP是一把手工程，领导的支持是设备资产数据顺利完成收集职业的重要影响。公司相关领导非常重视数据收集，总经理张继新和生产副总王健亲自组织协调数据收集方面的职业。各部门均指定一名设备资产清理责任人，及时与设备资产清理小组沟通，明确收集中遇到难题的提报流程，定期开会追踪数据收集进展以及收集经过中遇到的难题，保证了设备资产的准确性。

各部门齐心协力，加班加点，体现出了良好的团对灵魂，确保了每个时刻节点职业的完成。八月二三日完成第一阶段设备数据模板的录入汇总职业。并根据设备数据清理情况排出了详细的资产核对清理规划，项目办对照资产核对清理规划和质量管理办法进行督促，专人全程监督，确保进度及质量。虽然资产价格拆分与合并职业量大、难题多，在实际清理时遇到了很多难题，通过公司各单位积极配合，至上线前共收集功能位置数据三七七条，设备资产数据四九八五条。有力地保障了体系的成功上线。

三、关键用户培训阶段（二零xx年八月一零至九月一二日）

关键用户到合肥接受设备管理组(PM)管理模式、现状分析、流程框架、线内操作等相关培训，并对体系中本公司的各项权限进行了配置、测试及体系模拟运行等。保障了后期最终用户模拟运行及体系正式上线后的体系顺利运行。

四、最终用户培训阶段（二零xx年九月一八日-三零日，一零月二六日-三零日）

因最终用户培训统一在亳州市公司集中进行，培训之前项目办对ERP终端用户的培训进行了充分准备，详细列出培训人员名单，统筹安排最终用户的进修与职业时刻，做到生产与进修两不误。并于九月一七日召开了ERP培训动员会，强调了培训纪律，对培训质量也提出要求。培训期间项目办专门派人负责协调车辆协调、最终用户的饮食起居等职业。

公司领导的大力支持、项目办的细心安排，使参加体系操作培训的设备组四一位最终用户（共分四批），全数通过考试，并有一五位被评为杰出学员，取得了极好的效果，为ERP成功上线奠定了坚实的基础。

五、最终用户模拟运行及强化培训阶段（二零xx年一零月一二日-一二月九日）：最终用户模拟运行及强化培训依然是在亳州市公司集中进行的。参加模拟运行及强化培训的人员基本上为涡阳公司最终用户中各部门的核心人员。

模拟运行是在ERP模拟四零零体系中对我们实际业务流程的一个全真模拟，同时也是带权限模拟运行，即运行人员四零零模拟体系的权限与ERP正式上线八零零体系中的权限是一样的，这样就是要大家在全真模拟的情况下发现难题，进而难题解决。参加模拟运行的人员基本上为最终用户中各部门的核心人员。

学会ERP体系操作技术才仅仅是个开始——就好比仅仅学会了使用绣花针，但真正要绣出像样的花出来，还有很长的路要走。模拟运行就是把设备、物资、项目、财务、人资五个模块的成员聚在一起共同完成集成测试案例，一是使模拟运行人员熟悉操作经过；二是在跨部门业务关联时，及时和相关部门交流、沟通和提醒，确保流程畅通；三是加深模拟运行人员对相应业务流程的领会，把体系操作和实际业务流程联系起来，进步发现难题、难题解决的能力。

为加强培训效果，设备管理组分别于一一月一二日和一二月九日进行了二轮的强化培训。第一轮主要培训了反操作、报表查询、职业流处理、上线支持体系（上线范围、上线切换方案、上线补单处理等）以及独特业务处理（工区备品、外委服务采购组以及外委服务的选择、直接报销业务等难题的处理技巧）；第二轮强化培训主要为大家讲解了设备新增业务（怎样创建子设备）、典型业务处理（配电变压器更换难题、备品备件难题）、退役报废转移等业务操作、各种单据怎样流转（报销单、临时领料单、备品备件申请单、设备资产数据维护表等），并请物资组顾问讲解了创建工单时物料怎样正确选取。二轮的强化培训有力地保障了ERP体系上线后的正常运行。

六、ERP正式上线至二零xx年年结阶段（二零xx年一一月一零日-一二月二五日）

上线初期，由于刚刚使用八零零正式体系，许多最终用户不能把体系操作与实际业务联系起来，为此，我们下发了简易的业务流程以及体系操作手册供最终用户参照，同时制定了难题处理以及提报的流程，即最终用户有难题向本单位核心用户请教，本单位核心用户解决不了的难题向公司关键用户请教，关键用户解决不了的难题向现场支持组请教。这样一来各相关部门遇到难题得到了及时的解决及提报。在此期间，设备组长及关键用户又对每个设备管理涉及到的部门到现场进行有针对性的指导，并且和各部门核心用户商讨本部门相关业务的处理技巧，极大地促进了体系操作与实际业务相联系的进度。另外上线初期，一些同时学过设备管理（PM）与工程项目（PS）两个专业的最终用户，容易把设备（PM）的大修项目与项目（PS）的项目相混淆，为此，关键用户通过现场指导、OA邮件等形式对最终用户进行相关培训和辅导。

至年底月结前，涡阳公司成功完成订单一一六个，一八个大修项目也已全部关闭，至此各相关部门对ERP设备组的操作流程已相当熟悉，并结合实际业务流程对ERP有了更深层次的认识。目前ERP设备组体系成为各部门设备修理维护的依据，实现了设备管理与物资、财务、项目管理的紧密集成，并为公司决策提供相关的数据信息。

二、设备管理组(PM)经验拓展资料

ERP设备资产数据收集职业是保证ERP顺利上线运行的必备条件，也是职业中的难点，因而在数据收集阶段需注意下面内容几点：一、要从公司整体的角度认清数据收集职业的重要性，明确数据收集涉及部门以及项目范围，数据收集职业各部门责任落实到人。二、数据收集前，相关人员一定要把省公司下发的设备资产清理实施规范、设备与资产对应目录及建卡规则读懂吃透，知道哪些设备需要收集哪些不需要收集，收集的设备哪些可以打包哪些需建立子设备等细节难题，否则会增加很多无谓的职业量。三、在数据收集期间，要及时组织项目与财务、物资数据比对职业，确保数据准确有效。四、一定要把握时刻节点，定期或提前完成数据收集职业。

在最终用户培训阶段需注意：一、因设备管理组(PM)涉及部门广、人员多且人员素质良莠不齐，一方面有些人员职业量大，一方面有些人员不能进步认识，操作水平差，这些都得引起足够的重视。由于在体系运行的经过中，操作人员对体系还不够熟悉，会成为了体系无法顺利进行的又一关键影响.二、应建立长期培训机制，可以有效解决由于新进人员、岗位调整、人员变迁等缘故带来的难题，也为最终用户能长期保持对体系的熟练掌握提供了一个长期有效的平台。

模拟运行和强化培训阶段需注意：一.应严格按照运行规定的角色责任挑选模拟运行和参加强化培训人员，协调好模拟运行、培训和职业的时刻，在整个流程操作经过中，应杜绝“代做”现象。二、被挑选的最终用户一定要是各部门中实际业务流程中所涉及到的岗位对应的人，这样才能和实际业务流程相符合，模拟运行才能起到真正的影响。

ERP正式上线运行后要让最终用户明确难题处理以及提报的流程，这样当他们遇到难题时才知道难题解决的途径和技巧。各相关部门遇到难题需要及时提报。最终用户在八零零体系内操作时一定要小心谨慎，三思而后行，不可过于自信，否则体系就会留下错误操作记录，难以更改；在跨部门业务关联时，及时和相关部门交流、沟通和提醒，确保流程畅通。

另外应尽早准备好各类ERP实施的前提条件和基础职业，不可临时抱佛脚。最重要的是要确保关键用户的积极主动并全程的参与，真正起到公司与现场支持组顾问之间的桥梁纽带影响。

存在的难题:

ERP的实施虽然初见成效，但就目前的实施进度而言，还存在一些的难题。

一、数据维护不明确不及时。

体系数据维护部门牵涉比较广，ERP体系中虽然有指定了最终用户及其权责范围，然而在实施经过中，没有得到充分的体现。一些数据实际发生改变之后，在体系中不能得到及时有效的维护。公司将进一步明确设备组最终用户及其权责范围，那么数据准确性将会大大进步，同时相关人员如要查询信息也可直接查询体系数据即可，进步数据的共享性，也减少更多无谓的数据维护事项.

二、有些人员对ERP认识不够。

一些员工对ERP的认识还是一知半解，没有领会ERP对公司的重要程度，致使ERP的实施没有达到想象中的效果。ERP的实施是涉及整个公司的体系工程，远不一个人或者多少人就能做好的事务，需要全民总动员，大家齐动手。有时需要更改原先的职业流程，有时需要经过一系列调整修正，甚至波及到一部分人的实际利益。因此，ERP的实现需要强有力的实施。没有规矩不成方圆。必须明确公开相关人员及其权责范围，明确相关考核及奖惩制度。 这次拓展资料不是ERP职业的结束，而一个新的起点新的开始。“拓展资料经验，不断进步，进步管理水平。”这是我们的口号。

操作员职业拓展资料四篇

今年以来，在领导正确指导下，在各位同事们的支持帮助下，经过自己的不懈努力，职业业务能力都有了明显的进步，为今后的职业和进修打下了良好的基础。拓展资料这一年多来的职业，发现自己的职业仍存在很多难题和不足，在职业技巧和技巧上有待于向其他同事进修，明年自己规划一定要在职业中得失的基础上取长补短。主要有一下几点：

一、安全进修,坚持认真进修起重十不吊和三不伤害，用学说聪明来武装自己的头脑，不断加强自身人生观和价格观的改造，进步自身的学说水平和职业能力。认真进修深刻领会每日班前会和周五安全大会的灵魂，在实际职业中认真加以贯彻，通过扎实的学说和实际操作的进修，为自己职业中提供了强大的安全武器，在努力做到在职业中进修，在进修中职业，精益求精，不断探索，使-，管理类，职业拓展资料类，职业规划类文档，下载–

自己更加胜任本职职业。

二、操作要求.。规范操作，在操作中应当手势正确.严禁违章操作，认真做好五s职业。

三、增强自己的专业聪明、技能聪明和学说聪明，进步自身的综合的素质。

说到底，一年来，我在职业上取得了一定成绩，学说水平、职业能力和自身素质有了一定进步。但距领导和师傅们的要求还有不少的差距：

一是学说进修还不够，特别是具体对自己在学说进步方面要求的标准不够高；

二是职业中有时有急躁心情，职业方式技巧有时不太细，需要进一步改进。

三是怎样在岗位职业中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，觉悟还不够强。

在今后的职业中，我将发扬成绩，克服不足，以对职业、对事业高度负责的灵魂，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项职业。重机操作员个人工-，管理类，职业拓展资料类，职业规划类文档，下载–

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今年以来，在领导正确指导下，在各位同事们的支持帮助下，经过自己的不懈努力，职业业务能力都有了明显的进步，为今后的职业和进修打下了良好的基础。拓展资料这一年多来的职业，发现自己的职业仍存在很多难题和不足，在职业技巧和技巧上有待于向其他同事进修，明年自己规划一定要在职业中得失的基础上取长补短。主要有一下几点：

一、安全进修,坚持认真进修起重十不吊和三不伤害，用学说聪明来武装自己的头脑，不断加强自身人生观和价格观的改造，进步自身的学说水平和职业能力。认真进修深刻领会每日班前会和周五安全大会的灵魂，在实际职业中认真加以贯彻，通过扎实的学说和实际操作的进修，为自己职业中提供了强大的安全武器，在努力做到在职业中进修，在进修中职业，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职职业。

二、操作要求.。规范操作，在操作中-，管理类，职业拓展资料类，职业规划类文档，下载–

应当手势正确.严禁违章操作，认真做好五s职业。

三、增强自己的专业聪明、技能聪明和学说聪明，进步自身的综合的素质。

说到底，一年来，我在职业上取得了一定成绩，学说水平、职业能力和自身素质有了一定进步。但距领导和师傅们的要求还有不少的差距：

一是学说进修还不够，特别是具体对自己在学说进步方面要求的标准不够高；

二是职业中有时有急躁心情，职业方式技巧有时不太细，需要进一步改进。

三是怎样在岗位职业中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，觉悟还不够强。

在今后的职业中，我将发扬成绩，克服不足，以对职业、对事业高度负责的灵魂，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项职业。物流操作员个人职业拓展资料操作员职业拓展资料 | 返回目录

敬爱的领导:

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无论兄弟们好！xxxx年对我具有特别的意义，由于这是我从学校毕业进入社会的第一年。进入职业是我从事的第一份职业，是我职业生涯的一个起点。通过四个月的不断进修，以及同事、领导的帮助，我逐渐了解物流这个行业，个人的职业技能也有了明显的进步。虽然我在职业中还存在这样那样的不足之处，但感谢有各位对我的包涵与帮助。

现在我将自入职以来到至今职业期间的职业情况给予回顾，并就今后职业规划进行具体的阐述,编写此报告书如下：

一、本人职业情况划重点：

这段时刻以来，我主要进行了下面内容职业：

一、在公司的安排下，我开头来说进修了办公室的基本操作,熟悉公司的日常运作流程。我进行的具体职业包括建立完善的客户联系档案，将公司经常联系客户整理归案,并以抄录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入，-，管理类，职业拓展资料类，职业规划类文档，下载–

整理公司内部文件做好电子文档。

二、由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流程、业务操作模式及规范等难题。虽然我所读专业与此相关,但从未进行过实际操作,因此在同事帮助下逐步进修各种操作并结合公司实际情况重新组织自己操作思路。

三、承担公司内部财务会计出纳职业，处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。

二、职业分析：

这一段时刻的职业虽然可以看到些进步，然而远远不能达到一个专业物流操作员的程度，综合分析，主要有下面内容几方面缘故：

一、无职业经验，缺乏综合聪明和技能。

erp顾问职业拓展资料及思路 第五篇

一、前期的调研

一.时刻不足难以进行详细的需求调研。

公司要求在短时刻内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP体系进行大量的二次开发。

即使时刻最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时刻虽然省了，然而后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在ERP体系中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代技巧，则大大影响了项目的进度。

二.需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。

对于ERP体系这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事务。一方面，过多的二次开发，会破坏ERP体系的稳定性。接下来要讲，ERP体系的二次开发，往往需要比较长的时刻。有时候，在ERP体系的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。由于需要考虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性。而且，还需要进行一些全面的测试。另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备很多的二次开发人员。公司要进行二次开发的话，往往需要排队等候。因此，二次开发的周期往往比较长。第三，对于公司说，二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。大部分ERP体系对于二次开发来说，是独立收费的。也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。有些软件公司甚至对二次开发进行“惩罚性”收费。因此，二次开发的成本往往是比较贵的。

若在选型之前，能够花这一个半月时刻去进行需求调研的话，可能这个EPR项目就不需要进行这么多的二次开发费用。不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。

三.软件功能不足，却由公司来买单。

ERP项目能否取得成功，软件本身只是起到了一个次要的影响。然而，软件功能不足，则直接跟项目的成本挂钩。软件功能欠缺，企业需求难以对号入座，就意味着企业要为此进行额外的开支。如进行二次开发或者采用第三方的插件等等。这些都是需要公司买单的。而这往往是ERP项目中的冤枉支出。

在实施顾问对公司进行需求调研的时候，发现很多需求无法在ERP体系中实现。然而，这个时候，由于合同已经签订，项目已经启动。因此，对方把一切责任都推到我们这边。对于无法实现的需求，让我们公司掏腰包，进行二次开发。

作为企业ERP项目负责人，开头来说得做好项目的前期需求调研，量体选型，防止企业的常规需求无法在ERP体系中对号入座。从而给企业增加不必要的二次开发成本，影响ERP项目的整个周期。

二、软件的选型

公司使用ERP软件，各个部门要达到什么目标，解决企业目前什么难题，这些情况公司必须有很清醒的认识，量体选型至关重要。

通常ERP供应商的销售经过中售前顾问都会拿出一大堆的统计数据，告诉用户：根据某某某协会统计ERP项目实施完毕之后，企业的库存积压率会下降几许个百分点、生产效率会进步几许几许，销售的反应速度又会进步几许几许。但在合同中软件公司是不会注明这些的，这就带来了ERP项目的第一个陷阱：不承诺效果。

ERP项目是公司内部的事务，诸如人事调动、流程修改等等，都不能直接的产生效率，即使是将这些结局数字化也很难分清楚，什么是通过实施ERP产生的，什么是企业流程优化而产生的。作为软件供应商来说，成功了，天然是他们的功劳，可以大肆宣传，失败了就是企业内部的难题。他们只需要到时刻收钱就好了。然而这样的承诺，公司是不能接受的。

当然，售前活动中误导用户是很正常的，不误导你，你又怎么会心甘情愿的签合同呢。

另外，软件的选型之前，ERP专职人员必须先期到位，做好前期的调研，收集各个部门的功能需求及各种表单，ERP专职人员协同各个部门主管参与ERP供应商对ERP软件的功能演示.根据收集到信息，确认ERP软件是能达到及满足公司各个部门的要求.以公司的诚实业务数据流进行数据演示.在关键点位置必须进行压力测试，因部分功能如MRP计算，凭证传输等，涉及到计算的情况，数据量一大，程序是否能正常进行，执行效率是否能达到要求，必须有先期的预测。

因此在选型之前，企业应该明确：

一.企业实施ERP目标。

二.软件公司的实力及其成功的案例，软件公司能做什么。

软件单元测试 压力测试 全面测试。

四.对于销售人员的承诺一般需要对企业进行详细的调研以后才能做出，要在合同的补充附件中给予规定。让口头保证有书面规范，合同保证。

三、合同的签订

合同的签订必须有利于公司一方.以免公司在ERP使用的经过中吃哑巴亏，使ERP的成本尽量透明化，减少隐性成本的开支，让软件公司提供尽可能优质的服务，从而尽量保证ERP整个项目的推动经过，不因二次开发费用难题\培训难题\顾问周期难题等而发生不必要的麻烦，从而影响到整个ERP项目的周期.对于软件公司来说，保护自己的利益是正常的事务，而对于用户来说则恰恰相反。在签订ERP合同的经过中光法律顾问的指点是很难防范软件公司在ERP合同中设下的圈套。这就需要公司能充分了解ERP这个行业的特征，避免更大的风险。

一.二次开发的定义

二次开发的具体内容(大至范围)，提供的服务，进行的方式和确定开发费用的范围。软件公司最常见的手段是：在ERP合同中只注明二次开发的人/天数(一个人职业一天的费用)，而将具体的开发费用拖到合同完成以后。以还未做深入评估为由拖延开发的时刻。待到合同签订用户已支付定金之后，以各种借口增加二次开发的时刻。毕竟评估一个开发经过需要多长的时刻是由软件公司决定的。对于某些难度大的或者是软件公司不想做的项目他们可以把开发的时刻加得很大――企业基于成本的考虑，不得不取消某些规划中的需求。曾有ERP销售人员这样对我说：“二次开发是制约用户强有力的手段其中一个，要么他们精简流程，要么支付更多的费用，两样我都喜欢”。

二.实施周期的定义(项目规划)

乙方必须在约定的服务人天内安排所有体系集成及实施职业，不得随意增加计费服务时刻，如因甲方缘故造成超出合同约定实施天数的费用部份由甲方承担，如因乙方缘故造成超出合同约定实施天数的费用部份由乙方承担。

三.项目验收标准(项目交付的文件)

甲、乙双方确定项目阶段性验收及最终验收的标准，验收行为应包括：

a)甲方对乙方提供的ERP软件产品的验收;

b)甲、乙双方对于某具体职业成果的确认;

c)根据合同规定的项目进展阶段，甲、乙双方对于某阶段职业成果的评价;

d)甲、乙双方对于最终职业成果的评价。

四.双方的责任定义

按照软件公司提出的建议划分权责――作为公司必须做哪些职业，作为软件供应商必须保证哪些。

五.培训的定义(包括培训方式，培训对象，培训时刻表，培训文档或教材，培训成绩考核，培训评估等)

考虑到企业未来的内部培训需要，软件公司提供的文档必须以电子文档和纸张的形式提供。

六.项目各阶段的目标与任务

按照项目建议和企业的实际情况制定ERP体系的实施目标。

七.签订补充协义，说明，备忘录

在签订ERP合同之前就必须要对ERP项目的验收标准有一个清晰的认识，同时在合同签订之后必须有相应的验收细节作为补充。

八.项目顾问资历\时刻保证\顾问更换\人天数投入\顾问实施职业时刻(是否驻厂等)

九.失败后的赔偿

通常软件公司是不愿意提到赔偿字样的，即使是有赔偿，那也是客户未按期付款需要赔偿，不小心被发现了也以“失误”来掩盖。ERP实施的成果难以判断，责任的归属难以判断，最终赔偿的难题也容易带来很多麻烦。这和普通商品的买卖不同，质量不好可以退货。

正由于如此，需在合同上增加条款：明细项目目标，划分权责，如果由于软件公司的缘故导致项目延误甚至是项目中止，软件公司需要进行相应的补偿。

四、顾问的能力

一般顾问有下面内容几种类型：技术支持型，帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训;程序员型，职业内容以客户化为主;顾问型，从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。

在提交ERP项目建议的经过中，部分软件公司也会同时提交ERP顾问的简介资料――但顾问的简历往往有掺假的成分。至于软件公司提交给公司的顾问资料中是否将只有多少月某ERP产品经验的“顾问”吹嘘成三年五个项目经验高质量顾问。同样的，没有某个行业经验的顾问也会吹嘘成具有该行业或项目经验。但难题的关键还不在于此，更多的是高质量顾问只在项目中挂有一个头衔。而实际的职业则是由毫无经验的顾问进行。或者项目的调研与体系分析阶段由高质量顾问去做，后期的培训以各种理由将高质量顾问调离，用中低级顾问替代，这样的情形对于用户来说毫无办法。当然，软件公司在项目的进行中也有可能会遭遇人才流动。

故，所有的顾问必须经过考核或认可后才能上岗，对于顾问的更换必须经过企业的同意。

由于顾问的能力难题导致的项目拖延，软件公司必须承担相应的责任。

前期BOM表的录入，顾问指导时发生多次BOM变更录入方式及对物料半成品编码及名称定义不清楚，造成BOM资料数据错误，后期花费大最的时刻和精力去一种一种类别，一个一个错误的修改.直接影响到项目的周期。

五、确定详细的项目实施范围、定义递交的职业成果、评估实施经过中主要的风险、制定项目实施的时刻规划、成本和预算规划、人力资源规划

A.确定详细的项目范围：对公司进行业务调查和需求访谈，了解用户的详细需求，据此制定体系定义备忘录，明确用户的现状、具体的需求和体系实施的详细范围。

B.定义递交的职业成果：公司与实施软件公司讨论确定体系实施经过中和实施结束时需要递交的职业成果，包括相关的实施文档和最终上线运行的体系。